管理干部是企业人才的中坚力量。一直以来，金美信消费金融十分注重管理干部的持续提升和全面发展，在2020年先后组织开展了人才盘点和第一期管理干部能力提升培训，打造具有“战斗力”的管理团队。

2021年，为了不断提升管理干部的管理水平，持续推进公司高质量发展，公司人力资源组启动“金美信金翼计划”，于2021年11月26日至27日举办了金美信第二期管理干部管理研修营，共计38名管理干部参训，开展头脑风暴，链接学研享动（学习、研究、分享、行动），在演练中获取管理工具，在案例里掌握管理思维。

高格局的自我管理

管理不仅仅是管理下属、管理团队，同时也是管理自我。在管理上，发现别人的优点是一种能力，敏锐感知外部环境变化是一种能力，知晓如何应对管理上的苦、难、变是一种能力。一个“评价9宫格”的小活动开启了本次研修课程，大家在轻松的氛围内评价他人，认识自己，引导管理者们积极发现下属的闪光点，从而整合成更强大的力量。

讲师借助职场斜坡球理论，让大家意识到职场中逆水行舟，不进则退的现象，带领学员们分析外部市场的变幻莫测、探讨如何才能保持自身竞争力，并通过对管理案例的场景解析，讲授如何化解管理的苦、难、变，如何使用思维金字塔模型，实现高效管理。在新理论的启发下，公司管理干部发散思维，就自身职涯发展、管理实操难题进行了充分的探讨和交流。

高效率的目标执行

高绩效才是强执行。课堂上，讲师分享了OKR工具、SMART原则、5W2H问询法、3R角责权梳理表等知识点，并通过令人印象深刻的小游戏，展示了管理工具的正确打开方式。课堂上大家共思共享，思想互相碰撞之间，既内省了过往错误，又沉淀了管理经验，同时还引发了大家对于管理工作更深层次的思考。

高效能的团队建设

团队管理的核心是要做好背景管理。因此讲师引入了“NASA-4D系统”和“欣赏式探询（Appreciative Inquiry）”工具，配以生动的案例，通过深度访谈和分组研讨，梳理出每个人心中理想的领导类型和心中不能接受的领导类型，并以此为鉴，提醒自己在今后的管理工作中时刻注意。之后学员们更是通过别出心裁的小组展示，描绘出各组心中的理想团队，学习气氛进入高潮。

高驱动的员工辅导

正确的员工辅导需要先了解员工内心真正的需求和想法，才能对症下药。因此讲师引经据典，通过案例演练为大家具象化地诠释了霍兹博格双因素激励理论和马斯洛需求理论，同时通过导入嗑瓜子原理、现场演练3F反馈法（积极与建设），让大家明白，今后要如何给下属做建设性（欣赏式）反馈。

11月27日下午，公司董事总经理周忠德、首席财务官陈俊斌亲临现场，为全体学员颁发结训证书，并为本期培训的优秀学员们颁发奖品。周忠德总经理在结训讲话中再次表达了公司重视管理干部培养和发展的初心，管理干部是公司展翼远航的关键，希望通过此次集训，每一位管理干部都能学有所成、学以致用、日益精进，期待金美信消费金融在各位管理干部的引领下，持续壮大发展。